在2011年上半年，我們的集裝箱活動房只有1萬箱，分析今年突飛猛進的原因，有關負責人認為，股權重組是一個十分重要的轉折點。
作為大的制作商，我們于2010年年底，引入全球高的生產科技，啟動了集裝箱活動房業務，占股70%。但業務量一直低迷。于是，2012年1月，我們收購了31%的股權實現國有控股，2012年初，又將二期碼頭部分股權釋放給中央企業中外運，同樣由我們控股。推廣優勢，加上中外運作為國內第三大船東和大貨代企業的雙重實力，以及嫻熟的業務經驗，集裝箱業務在今年迅速井噴。
在2011年上半年，我們的集裝箱活動房只有1萬箱，分析今年突飛猛進的原因，有關負責人認為，股權重組是一個十分重要的轉折點。
作為大的制作商，我們于2010年年底，引入全球高的生產科技，啟動了集裝箱活動房業務，占股70%。但業務量一直低迷。于是，2012年1月，我們收購了31%的股權實現國有控股，2012年初，又將二期碼頭部分股權釋放給中央企業中外運，同樣由我們控股。推廣優勢，加上中外運作為國內第三大船東和大貨代企業的雙重實力，以及嫻熟的業務經驗，集裝箱業務在今年迅速井噴。
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