得勞斯廂房自從在2006年推出每個廂房每天6元租金的業務， “德式”風暴在臨時建筑行業領域占領了大部分的市場，很多以活動板房為主要業務的公司受到了很大的沖擊，其中也雅致集成房屋公司。得勞斯似的經營方式在同行里被痛罵，打亂了正常市場秩序，惡意競爭圈錢。
由于該產品的結構和用料都非常簡單，即箱體的材料制造成本非常低；另外該公司的管理成本也非常低，人員只是一些普通的工人，沒有專業的技術和管理人員，加工場地偏遠和簡陋，各種稅費也低。所以在這樣低的成本支撐下，得勞斯能以更低的價格策略，在活動板房領域與競爭者爭奪更大的市場份額。此外得勞斯對目標客戶的定位也十分明確，瞄準了施工行業中的低端客戶或施工期短的客戶，這些客戶對價格十分的敏感，更追求于低價的產品。箱房剛剛進入市場的時候,為滿足這類敏感客戶的求廉、求實的心理,得勞斯把價格定在較低水平上,使顧客盡快采取購買行動,結果得勞斯能迅速打開銷路,擴大影響,搶占市場,通過薄利多銷,取得較多的利潤，且在市場和顧客心目中形成了良好的印象。
對于企業來說，價格競爭一直都是作用顯著的競爭手段?？蛻舸蟛糠侄际墙ㄖさ氐陌ゎ^，居住者也是農民工，也不可能為工人花費高的價格購買高檔的廂房，普遍要求就是能夠為工人們提供簡單的住宿就夠了，因此客戶都想把工人的住房成本降到低。可以看出，得勞斯廂房非常符合大眾客戶的胃口。
取其精華，棄其糟粕，要想在臨時建筑房屋中穩中求進，吸收些”德式“營銷思路，也未嘗不是一件好事！
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